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MANAGEMENT

PLANIFICATION

PILOTAGE PROJET

OUTILS

Formation Analyse des Risques dans les Projets

Techniques, Méthodes et Outils

Objectifs                                                                                      Intra/Résidentiel

  • Identifier les étapes dans l'analyse des risques dans les projets ;

  • Connaître les méthodes d'analyse des risques ;

  • Identifier les différents outils ;

  • Quantifier les risques, définir les plans d'action préventifs et/ou correctifs ;

  • Mettre en œuvre les plans d'action dans un planning de risques avec les acteurs et les dates de surveillance ;

  • Evaluer leurs conséquences (qualité, délais et coûts).

 

Personnes concernées

Chef de projets, ingénieur de projets, maître d'ouvrage, maître d'oeuvre et chargé de mission.

 

Pré-requis et conditions de réussite

Les participants doivent avoir suivi le stage management de projets : bases essentielles du métier et avoir un ou plusieurs projets en cours.

Programme

I. Généralités

  • Définitions ;

    •

  • Différents types de risques :

  • connu, inconnu ;

  • interne, externe ;

  • technique, management ;

  • ressources, etc.

  • Différences risques/chaos ;

  • Risques dans un projet ;

  • Quand faut-il faire l'analyse des risques ?

  • Comment transformer les risques et le chaos en challenges et innovation ?

 II. Etapes d'analyse des risques.

  • Identification des risques ;

    •

  • Quantification et priorisation ;

  • Mise en place des plans d'action ;

  • Management des risques (conforme aux recommandations du P.M.I.).

 III. Identification des risques

  • Démarche de localisation des risques ;

    •

  • Méthodes et outils d'identification ;

  • Check list ;

  • Tableaux des flux ;

  • Document d'identification des risques.

Etude de cas

 

IV. Quantification et priorisation

  • Méthodes et outils de quantification et de priorisation ;

  • Loi de Pareto, Arbre de décision ;

  • Check list ;

  • Techniques de simulation : Monte Carlo ;

  • Dossier de quantification et de priorisation des risques.

Etude de cas

V. Mise en place des plans d'action

  • Définition des actions préventives et correctives ;

  • Evaluation des conséquences (qualité, délais et coûts) ;

  • Planification des actions préventives et/ou correctives ;

  • Identification des acteurs et des dates de pilotage de surveillance ;

  • Mise en place du planning.

Etude de cas

VI. Pilotage et contrôle

  • Mise en place des dates de surveillance ;

  • Mise en place des plans de secours ;

  • Propositions de solutions au comité de pilotage ;

  • Actualisation de la base de connaissance.

Etude de cas

VII. Outils logiciels d'analyse des risques

VIII. Bilan

  • Dossier du plan à risque ;

  • Management des risques dans les projets.

Méthodes pédagogiques

Les exposés théoriques sont conçus afin de provoquer la participation active des stagiaires.

Des cas réels de risques de projets sont présentées à chaque étape du stage.

Une étude de cas correspondant aux différentes étapes de management des risques dans le cadre d'un projet est menée par les participants individuellement puis en groupe.

Le support de cours et l'étude de cas sont fournis à chaque participant.

 

Durée

3 jours.

 

Nombre de participants

12 personnes (maximum).

 

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