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I. Enjeux
Se nourrir de la complexité au lieu de la combattre...
Le marché,
Les organisations,
Les clients,
L'entreprise,
Les enjeux stratégiques.
II. Culture projet
Un projet c'est réaliser un produit ou une prestation intellectuelle selon la qualité
requise, dans les délais et au moindre
coût...
Définitions :
Management par projet,
Management de projet,
Culture projet,
Qualité,
Délais (juste à temps), charge,
Coût,
Projets comme moyen de mobilisation et de motivation.
III. Méthodes et outils
Pas de méthode c'est l'anarchie, trop de
méthode casse l'initiative...
Méthodes : mission, objectifs, planification, pilotage des projets,
Outils pour fixer des objectifs,
Outils pour identifier et décider,
Outils pour rechercher et analyser les points bloquants,
Outils pour imaginer et choisir des solutions,
Outils pour planifier et mettre en oeuvre,
Indicateurs : direction générale, chefs de projets
Communication,
Capitalisation de l'expérience.
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IV. Rôles et engagements des acteurs
Ecouter et Innover pour satisfaire le client et pérenniser l'entreprise...
Définition des rôles et des engagements de chaque acteur,
Identification des objectifs du projet,
Identification des objectifs de chaque acteur par rapport au projet,
Communication et travail en équipes,
Créativité et innovation au sein d'une équipe.
V. Mise en place de la culture projet
A la stratégie d'écoulement des produits ou des services doit se substituer une stratégie de
satisfaction du client...
Etapes,
Acteurs,
Méthodes et outils.
VI. Questions et réponses
Débat interne
Mise en place dans l'entreprise,
Contraintes,
Actions à mener.
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