I. Généralités

• Terminologie : projet, délais, durée, charge, ...

• Organisations ;

• Difficultés rencontrées.

II. Dynamique d’un groupe

• Psychologie d’un groupe ;

• Normes, valeurs et Interactions ;

• Passage de la notion d'individus à celle d'équipe ;

• Attentes d'une équipe ;

• Prises de décision dans une équipe.

III. Manager de projet

• Comment devient-on manager de projet ?

• Forces et faiblesses ;

• Nouveau métier ;

• Compétences attendues.

IV. Styles de management

• Directif ;

• Instrumental ;

• Support ;

• Délégation ;

• Participatif ;

• Choix des styles.

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V. Leadership

• Types de leadership ;

• Vision ;

• Valeurs.

VI. Communication

• Rappels sur l'analyse transactionnelle et la PNL ;

• Communication écrite ;

• Communication verbale ;

• Communication gestuelle ;

• Moyens de communication : contenu, périodicité, ...

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VII. Motivation dans une équipe

VIII. Bases de la conduite d'une réunion

IX. Techniques de négociation

• Bases ;

• Phases de négociation ;

• Boîte à outils du négociateur ;

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X. Gestion du temps

• Différentes structures du temps et sa répartition ;

• Outils ;

• Comment gagner du temps ?

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XI. Management des conflits

XII. Particularités des équipes

• Equipe pluridisciplinaire ;

• Equipe à distance ;

• Equipe transverse ;

• Equipe multiculturelle ;

• Equipe de créativité & innovation ;

• Management des conflits dans une équipe.

XIII. Définition et mise en œuvre des objectifs du projet

• Méthode et outils de définition des objectifs ;

• Comment impliquer les divers acteurs du projet : interne et externe ;

• Répartition des objectifs propres à l'équipe de projet ;

• Comment déléguer ?

• Règles dans la délégation ;

• Contrôles.

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